達(dá)實(shí)智能監(jiān)事會主席李繼朝、達(dá)實(shí)久信數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品總監(jiān)楊睿智、達(dá)實(shí)智能智慧醫(yī)院事業(yè)部區(qū)域總監(jiān)李浩銘、達(dá)實(shí)物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推廣部技術(shù)總監(jiān)高樹志等陪同出席，進(jìn)行了手術(shù)室智慧管理平臺和院內(nèi)通道智能管控系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)分享。

深度拓寬骨干人才學(xué)術(shù)視野

在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布2020年度全國醫(yī)院排行榜中，深圳第三人民醫(yī)院（以下簡稱“深圳三院”）成為深圳首家進(jìn)入醫(yī)院百強(qiáng)榜的醫(yī)院，位列98名。同時，醫(yī)院結(jié)核病科也進(jìn)入了這次發(fā)布的?？坡曌u(yù)排行榜前五名。

活動伊始，談及3月的深圳疫情，劉磅董事長說道：“面對突發(fā)的疫情，3月13日深圳按下‘暫停鍵’，3月21日全市恢復(fù)正常運(yùn)營，深圳再次向國人展現(xiàn)了‘深圳速度’，其中承擔(dān)深圳和周邊地區(qū)重大疫情防控任務(wù)的深圳三院，作為新冠患者的集中隔離治療中心，功不可沒，向深圳三院的白衣英雄們致敬。”

隨后的主題演講中，談及如何營造智慧溫暖的醫(yī)療環(huán)境，劉磅董事長指明了手術(shù)室智慧管理平臺和醫(yī)院通道智能管控系統(tǒng)的重要性，介紹了精益手術(shù)室的建設(shè)價值和達(dá)實(shí)在醫(yī)院通道管控系統(tǒng)的升級迭代歷程，并分享了達(dá)實(shí)在智慧醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展理念。

【劉磅董事長進(jìn)行主題演講】

在技術(shù)分享環(huán)節(jié)，達(dá)實(shí)久信數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品總監(jiān)楊睿智結(jié)合南山醫(yī)院案例，介紹了達(dá)實(shí)智慧手術(shù)室管理平臺的建設(shè)，重點(diǎn)闡述了數(shù)字手術(shù)場所系統(tǒng)、手術(shù)臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用及創(chuàng)新技術(shù)，并結(jié)合中山五院的運(yùn)營數(shù)據(jù)，講解了如何通過達(dá)實(shí)智慧手術(shù)室管理平臺，使醫(yī)院首臺開臺準(zhǔn)點(diǎn)率≥90%，并能讓手術(shù)接臺準(zhǔn)時率達(dá)標(biāo)≥75%。

達(dá)實(shí)物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推廣部技術(shù)總監(jiān)高樹志結(jié)合深圳三院通道智能管控系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，詳細(xì)講解了疫情期間，如何在保證診療空間有效隔離的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、患人群在院區(qū)內(nèi)的有序流動，確保傳染病區(qū)的隔離安全。此外，高總監(jiān)結(jié)合達(dá)實(shí)新一代醫(yī)院門禁的空間交互系統(tǒng)，對深圳三院通道智能管控系統(tǒng)將來的擴(kuò)展應(yīng)用給出了具體的項(xiàng)目建議。

在智慧手術(shù)室領(lǐng)域，達(dá)實(shí)率先提出手術(shù)部精益管理先進(jìn)理念，依托自主研發(fā)的精益手術(shù)室智慧管理系統(tǒng)，為醫(yī)院打造全方位、高集成和超共享的數(shù)字化手術(shù)室。

經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，達(dá)實(shí)完成了智慧手術(shù)室管理平臺的建設(shè)，包括數(shù)字手術(shù)場所系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)人員管理系統(tǒng)、手術(shù)物資管理系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)和手術(shù)臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以幫助醫(yī)院更好地對手術(shù)室進(jìn)行管理，提高手術(shù)室的運(yùn)營效率、手術(shù)安全水平及手術(shù)室科研水平。

五大系統(tǒng)涵蓋了圍術(shù)期整個運(yùn)轉(zhuǎn)，通過統(tǒng)一的智慧手術(shù)管理平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的任務(wù)發(fā)布（排班、排臺）、消息推送（流轉(zhuǎn)信息統(tǒng)一處理）、質(zhì)控中心（動態(tài)監(jiān)測手術(shù)質(zhì)控）、實(shí)時運(yùn)營（整體調(diào)度手術(shù)進(jìn)展、5大系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同）、決策分析（通過大量手術(shù)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，輔助管理者決策）、數(shù)據(jù)接口（所有信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，與院區(qū)互聯(lián)互通），最終形成圍術(shù)期的全程分析。

【達(dá)實(shí)智慧手術(shù)室管理平臺】

通過將手術(shù)分為術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后，每一個時間節(jié)點(diǎn)的每一項(xiàng)操作都有相對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊與之對應(yīng)，并記錄所有業(yè)務(wù)痕跡，保證所有的流程可追溯；一切管理通過流程化落實(shí)，使醫(yī)療操作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化縮短環(huán)節(jié)，使配合更緊密，提高效率，為臨床醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)保駕護(hù)航。

達(dá)實(shí)的醫(yī)院通道智能管控系統(tǒng)從第一代醫(yī)院門禁的單系統(tǒng)，到第二代門禁的一卡通，再到新一代醫(yī)院門禁的空間交互系統(tǒng)，始終以滿足院方和醫(yī)、護(hù)、患人群的具體需求為目標(biāo)，不斷升級優(yōu)化醫(yī)院通道管控系統(tǒng)，提升院方通行管理效率和醫(yī)、護(hù)、患人群的通行體驗(yàn)。

達(dá)實(shí)在2022年2月就為深圳三院臨時應(yīng)急院區(qū)提供了院內(nèi)通道智能管控系統(tǒng)的建設(shè)服務(wù)，通過嚴(yán)格劃分深圳三院各區(qū)域、通道的門禁權(quán)限，將醫(yī)護(hù)通道與病患通道完全分離，在保證診療空間有效隔離的前提下，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)、護(hù)、患人群在院區(qū)內(nèi)的有序流動，確保傳染病區(qū)的隔離安全。

醫(yī)院通道智能管控系統(tǒng)是避免交叉感染最有力的病房設(shè)施，是集中收治新冠肺炎患者的重要醫(yī)療保障手段，為疫情期間進(jìn)行科學(xué)診療、提高救治水平提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓患者接受到專業(yè)診治的同時，也極大降低了醫(yī)護(hù)人員被感染的風(fēng)險。

未來，達(dá)實(shí)將繼續(xù)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧醫(yī)院的創(chuàng)新應(yīng)用，在助力全國醫(yī)院抗疫防疫的同時，持續(xù)優(yōu)化手術(shù)室的資源運(yùn)營效率，提高患者對手術(shù)服務(wù)質(zhì)量滿意度，助力醫(yī)院整體效能提升的改革要求。

2020年疫情爆發(fā)，在深圳三院臨時應(yīng)急院區(qū)的搶建中，除了院內(nèi)通道智能管控系統(tǒng)，達(dá)實(shí)還提供了凈化負(fù)壓手術(shù)室、中心供應(yīng)室、血庫等重要科室的整體建設(shè)。值得一提的是，深圳三院沒有像其他應(yīng)急醫(yī)院一樣，在完成應(yīng)急救治工作后，處于“擱置”狀態(tài)，而是一直正常投入使用，并在疫情時期完成了國內(nèi)首例在應(yīng)急院區(qū)進(jìn)行的肝移植手術(shù)。

連同深圳三院，達(dá)實(shí)在2020年參與了全國21家防疫醫(yī)院的建設(shè)，包括15天搶建武漢雷神山醫(yī)院、北京小湯山醫(yī)院、洪澤人民醫(yī)院等，其中12家就應(yīng)用了醫(yī)院通道智能管控系統(tǒng)，以此助力院內(nèi)疫情防控更好進(jìn)行，提升疫情期間救治患者的能力。

2022年年初，疫情再次蔓延，達(dá)實(shí)也承建了深圳、香港、上海等城市的防疫項(xiàng)目，通過自身的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品助力全國的防疫工作。

其中，達(dá)實(shí)項(xiàng)目人員共156人參與了中央援港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目的現(xiàn)場搶建工作，18天時間完成了項(xiàng)目一期的交付，并建成了全國首個廂房內(nèi)的DSA復(fù)合手術(shù)室；20人參與了同濟(jì)醫(yī)院平疫轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的搶建工作，經(jīng)過一批批項(xiàng)目人員前仆后繼的努力，創(chuàng)下了5天完成項(xiàng)目交付的壯舉，幫助上海同濟(jì)醫(yī)院在符合平時醫(yī)療服務(wù)要求的前提下，滿足疫情發(fā)生時快速轉(zhuǎn)換、開展疫情救治的需求；13人參與了深圳壩光隔離酒店的防疫建設(shè)工作，18人參與了葵安雅居隔離酒店的防疫建設(shè)工作，為深圳的防疫工作提供助力。

此外，16位達(dá)實(shí)員工們主動請纓、迎難而上成為深圳、上海兩地的抗疫志愿者，他們紛紛化身“大白”和“小藍(lán)”，通過自己力所能及的行動為所在城市的抗疫貢獻(xiàn)自己的力量。